李广之所以能够化险为夷，转危为安，关键在于他善于与风险共舞，以虚示虚，将焦虑甩给别人。古人云：“临事应变，因而能通，智者之虑也。”
学会模糊思维
面对决策的种种不确定因素，可以采取模糊思维来加以处理。模糊思维是一种似是而非的思维，旨在使用模糊概念或模糊推理进行思维。古人云：“朦胧之时有征兆可寻，模糊之中有端倪可察。”这实际上就是指认识活动中的模糊现象。模糊思维的方法灵活多变，它只有一个主旨，就是利取最大、害取最小。在一定程度上，模糊思维就是要对决策中的原则性与灵活性做出和谐统一。
就心理学而言，决策的复杂性呼唤着人们发挥创新思维。创新思维本质上是对种种思维模式的突破。而模糊思维最突出的体现就是权变，也就是原则性与灵活性的完美结合，体现了创新。人们常用“通权达变”来形容一个人手腕灵活，长袖善舞。“穷则思变，变则通”也是指人懂得“通权达变”的道理。这都用到模糊思维。
例如，咸丰十年，英法联军攻入北京，咸丰帝逃往热河，下谕曾国藩援兵前往。但此时曾国藩自己的祁门大营也岌岌可危。按照曾国藩的本意，北上勤王，当属义不容辞，但此时带兵北上，至少要走一个月才能抵达北京，而一个月后的形势如何很难预测
。所以这道谕旨令曾国藩左右为难。
对此，李鸿章认为，英法联军业已逼近北京，“入卫实属空言”，英法联军之役必将以“金帛议和”而告终。而此时湘军正“关天下安危”，断不可轻易分兵。李鸿章建议曾国藩给朝廷去信，询问在他与胡林翼两人中究竟由谁带兵北上合适。在信件往返的期间，若形势缓和，则免了无谓之举；若形势趋紧，再行北上不迟。曾国藩深受启发，上疏求解。结果不出所料，10月便接到“和议已成、毋庸北援”的廷寄。
由此看出，面对不确定的局面时，模糊思维不是消极等待，而是积极主动，把握时机，使用了大量的创造性思维。
越是不确定性的局面，越考验一个领导者的心理承受能力、机变创新思维。如果处理得当，不确定性给人的身心带来的消极影响就会降到最低，处理不当，则无异于坐上针毡。